建立ISO14000認證體系標準需要考慮以下6大問題 ：

（1）較高負責人是建立體系的關鍵性人物，因此，負責人應慎重考慮企業(yè)的自身特點，結合重大的環(huán)境因素和法律法規(guī)要求，來策劃企業(yè)的環(huán)境目標和指標，并據(jù)此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。

（2）加強管理人員對ISO14000認證體系的操作能力。環(huán)境管理體系標準要求企業(yè)能夠對本企業(yè)的環(huán)境進行檢測和測量，若有法律法規(guī)或標準要求不一致時，能夠采取糾正和預防措施。對環(huán)境標準精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術過硬的專業(yè)人員，以保證ISO14000認證管理體系在企業(yè)中的正確運行。

（3）管理體系的策劃與設計。各個企業(yè)在建立和運行ISO14000認證體系之前，首先要給自己一個準確的定位，然后根據(jù)自身情況，對體系進行策劃和設計，以保證它的系統(tǒng)性、適宜性、以及它的可追溯性。

（4）預防為主和全過程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)生產現(xiàn)場的環(huán)境因素管理，建立嚴格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標和指標的實現(xiàn)。

（5）建立完善有效的監(jiān)督機制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000認證環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴于監(jiān)測、內審、管理評審三級監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)督機制是較高負責人或者整個集體對整個環(huán)境管理體系的評判和方向性把握，以重新調整戰(zhàn)略，部署并開展新的工作，促進體系進一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。

（6）堅持“兩原則”方針。即：彈性原則和兼容原則。

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